| Ausgangssituation: |
Ob im beruflichen oder privaten Kontext - das Miteinander gelingt oft gar nicht so leicht, wie wir es uns wünschen.
Zwischenmenschliche Auseinandersetzungen kosten jedoch sehr viel Zeit und vor allem Energie.
Und gerade in Unternehmen drückt sich dies direkt in Zahlen aus:
30 Prozent des Firmengewinns hängen vom Umgang mit den Mitarbeitern ab zeigen Forschungsergebnisse.
In diesem Seminar erlernen Sie ein leicht verständliches Modell, um wertschätzende zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen
und zu erhalten - vor allem auch in schwierigen Situationen im Führungsalltag.
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Zielgruppe:
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Führungskräfte, die ihre Kontakte im beruflichen Kontext
auf Augenhöhe gestalten wollen und eine offene und wertschätzende Verständigung
mit Kollegen, Mitarbeitern, Kunden und eigenen Vorgestzten suchen.
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Lernziele:
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Sie lernen
- wie Sie die Bereitschaft Ihrer Mitmenschen fördern, sich kooperativ zu verhalten
- wie Sie Aufgaben so delegieren, dass die Chancen für deren Umsetzung gut stehen
- wie Sie konstruktiv Kritikgespräche führen
- wie Sie selbst mit Kritik und Angriffen umgehen können
- wie Sie aufrichtige Wertschätzung ausdrücken statt zu "loben"
- sich selbstbewusster und gelassener für Ihre Anliegen einzusetzen
- wie Sie mit anderen Win-Win-Situationen herbeiführen
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Inhalte u.a.: |
- Hindernisse auf dem Weg zu mehr Kooperation
- Fakten ermitteln und eine gemeinsame Realität schaffen
- Als Führungskraft menschlich bleiben
- Macht, die keinen Preis hat
- Umgang mit Ärger
- Die Kunst, hinter Worte zu hören
- Hilfe bei schwierigen Gesprächen: das 6-Stühle Modell
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Methoden,
Arbeitsformen:
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Unsere Arbeitsformen sind anschaulich und sprechen alle Sinne an,
wir bieten kurze Informationseinheiten, Übungen in Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit,
Rollenspiele mit Situationen aus Ihrer eigenen Erfahrung, individuelles Trainer-Feedback.
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Dauer:
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3 Tage
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Teilnehmerzahl:
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max. 12 (mit Co-Trainerin)
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